携手奋进 2018

2018-07-31 08:34:17 admin 61

携手奋进 2018

——轮转分公司18秋教材教辅开局工作总结    梅 凯

    光阴荏苒、时光如梭,转眼间承载梦想与追求的2018年已悄然过半,轮转印刷分公司在经过了春课结束后的短暂调整,又迎来了2018年秋季教材教辅的印制高峰。在该季生产高峰来临前,分公司以党建工作为重心,提升团队凝聚力;以安全教育培训和技能培训为杠杆,夯实安全基础;以问题为导向完善管理制度,明确岗位职责;以落实岗位流程和生产标准的执行为抓手,对各环节针对性整改完善,循序渐进分阶段执行落实。目前,在公司党委的正确领导和周密部署下,在上下工序的协同配合下,在全体员工的共同努力下,相关工作顺利开展、有序进行,截止今年6月轮转印刷分公司共完成生产任务纸令913475.865令,比去年同期增长8.07%,日产量最高纸令10235.141令,创历史新高。在18秋季教材教辅印制工作中,分公司全体员工在烈日如火的三伏天,生产车间36摄氏度的环境中斗酷暑不畏难,和衷共济保生产,鏖战高温争先锋,取得了可喜的成绩。

     一、  以党建工作为重点,凝聚团队力量

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     分公司党支部狠抓自身建设,在提升支部战斗力上下足功夫,始终把加强支部自身建设作为思想政治工作的前提。在日常工作中,注重广泛征求党员对支部工作的意见和建议,不断改进工作作风。在做好管理工作的同时,建立健全党支部各项规章制度,严格执行党支部书记及支委各项职责,使党支部成为了一个团结协作、极具战斗力的集体。分公司支部严格遵守“三会一课”制度,号召全体党员在员工队伍中发挥模范带头作用,积极传递正能量,服务关心员工,凝聚团队力量。

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 二、  以培训教育为杠杆,筑牢安全防线

分公司领导高度重视员工安全意识的提高,总是不厌其烦对员工再三嘱咐安全的重要性。分公司每周四定期召开班组长、机长例会,例会的首要议程便是安全培训教育,包括观看安全教育警示视频;学习《员工安全生产手册》 ;对设备、环境中易出现的安全隐患做经验分享和案列分析。会议还要求每一位班组长、机长要到将会议精神传达给每一位机台员工,在工作中发现有不安全操作的行为要及时制止并督促改正,使员工牢固树立“安全大于天”的意识。

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分公司领导对分工会提出了要切实做好“新进员工岗前安全培训、岗中技能提升教育、岗后热心服务生活”的工作要求,要让新进员工安全工作、舒心生活,为公司发展积蓄储备力量,留住新员工。

三、  以协调管理为基础,保障生产运行

分公司经整合后面临设备增多、员工队伍壮大、生产任务翻番的新挑战,如不做好旺季前期准备,做到未雨绸缪,就会影响公司运营大局,分公司领导在本季生产任务到来之前,针对各设备存在的问题与机长沟通深入了解,做好情况汇总,要求机台利用淡季间隙务必做好设备的检修工作,维修组做好检修的验收审核工作,尽可能的使设备恢复最佳状态,促进产品产能和产品质量的提高。

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生产旺季设备全开,人员紧张、技能水平参差不齐和设备陈旧故障频发都是影响产能和产品质量的大问题,生产高峰分公司生产和质量管理工作加强沟通协调,实时跟进设备运行情况,有针对性的将生产任务科学合理分配,发挥最大产能。人员安排方面做好人员安排协调工作,注重新进员工的技能提升,在员工队伍中营造传帮带的良好氛围,使新进员工能更好的在岗位工作中发挥作用,缓解机台人员劳动强度。

四、  以标准流程为抓手,提升质量水平

分公司质管工作在落实全面管理的同时,对陈旧的、故障未彻底排除的设备重点管控;对常见的易忽视的低级质量安全隐患和质量意识淡薄的人员重点警示;对《求是》、《习近平谈治国理政》《曲一线》《一本》等重点产品和特殊工艺要求的产品跟进监督;对生产操作和整体技能水平稍差的班组现场督导;对质检校对工序的人员和质量意识稍差的机台重点指导工作标准及操作流程,使其能更好地提升工作效果。分公司领导还通过分析质量问题案列,总结质量管理经验,明确指出了“标准工作流程”的重要性,确定了质量管理工作的目标和任务;制定和完善各工序和各岗位的工作流程和标准,加强流程管控,筑固质量安全防线。

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分公司先后制定和颁布了《质量主管标准工作流程》、《值班长标准工作流程》、《校对组标准工作流程》、《晒版组标准工作流程》、《原稿样书管理员标准工作流程》、《机台生产标准工作流程》、《机台周检标准工作流程》及与产品质量相关的《轮转机产品质量标准》、《样书、原稿管理规定》等。相关流程、标准的制定颁布和实施,规范了各工序岗位的生产操作,加固了产品质量安全防线,有效地提升了产品整体质量水平。

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诚然,轮转印刷分公司在2018年秋季教材教辅印制工作的开局之战中取得了一些成绩,但这仅仅只是一个开始,我们要清醒地认识到存在的很多不足,比如生产现场离井然有序还有一段距离;常见的易忽视的质量问题还时有发生;员工的质量意识和大局意识还有待提高;生产过程管控力度还有待加强等等,这些都是我们管理工作需要完善的重点,也是我们的工作目标。在以后的工作中,分公司领导班子将一如既往的秉承公司“赓续奋斗、惟精惟新”的发展理念,服务公司发展大局,加强管理工作,团结分公司全体员工,携手奋进、砥砺前行!