质量管理浅谈

作为值班长，工作在生产一线，对生产中质量控制深有感触。质量控制是一个系统工程，需要各个环节、工序紧密配合才能达到尽善尽美，如我们公司迫切需要做的是印前要根据不同机器的色彩管理曲线出版，以适应不同机器色彩叠印效果；网点扩大率的要求达到不同机型印出色彩一致的产品，当然，这是一个复杂浩大而又必须做的工程。这里我只想谈谈我们印刷工序的质量管控，我认为我们印刷工序只要做好以下几点就能使印刷质量上一个台阶。

1、“严”：全面落实质量标准，严格遵守工艺要求，用数据代替人为判断，合格就合格，不合格品坚决不放行，杜绝不合格产品下流，从根本上保证产品质量。

2、“精”：设备的好坏是保证质量的关键。许多时候我们都看到了设备问题直接影响质量的例子，所以，我们应加强设备的维护保养，保持设备的完好率和精度，为产品质量提供最强有力的保证。

3、“专”：员工的专业技术能力也是制约我们产能和质量的重要环节。加强员工尤其是年轻员工的技能培训是我们不能忽视的重要工作。要采取多样化的形式分批对相关岗位的员工进行培训并考核，通过考核的成绩给予一定的待遇，提高年轻员工学技术的热情。

4、“换”：加强员工质量意识的培养，牢固树立质量至上的理念，借推行作业标准化工作的东风，通过对员工进行质量意识的教育，让所有员工都能意识到质量的重要性，从而改变过去固有的质量观念和工作作风，使公司整体的产品质量得到质的飞跃。

以上只是我在工作上的一点感受，不成熟之处还望多多指教！

                                                                    （彩印分公司   黄智勇）